Naše medziodvetvové riešenia sme pripravili do detailných balíčkov založených na našich metodológiách. Pri zavedení takéhoto balíčka získava klient hotovú platformu na ďalšie zlepšovanie svojho biznisu. Pre zaistenie plného fungovania nášho riešenia a prínos čo najvyššej pridanej hodnoty pre klienta, voliteľne ponúkame aj riadenie dodávateľov a zmluvných partnerov v mene klienta. Dohliadame na správnu aplikáciu našich doporučení, dizajnu a metodológie.

Príklady projektov v jednotlivých oblastiach:

Manažérske poradenstvo. CRM a fakturácia ako investícia alebo služba | Podniková architektúra | Procesný dizajn a optimalizácia | Korporátna IT stratégia | Diagnostika predajnej a distribučnej stratégie | Stratégia a optimalizácia sourcingu | Nákladová analýza a optimalizácia, Activity-Based Costing | Strategická due diligence | Stratégia projektového financovania a dlhovej reštrukturalizácie | Architektúra a optimalizácia call centra | Organizačný audit | Meranie intelektuálneho kapitálu

Podpora projektového manažmentu.  Strategické konštrukčné projekty | Projekty priemyselných investícií | Riadenie iných poradenských firiem v mene klienta | Programové riadenie transformačných iniciatív | Riadenie IT projektov a dodávateľov

Poradenstvo pri spustení biznisu. Riadenie transakcií | Diagnostika podnikateľského prostredia | Vstup na trh a výber lokality