Naše meziodvětvové řešení jsme připravili do detailních balíčků založených na našich metodologiích. Při zavedení takovéhoto balíčku získává klient hotovou platformu na další zlepšování svého byznysu. Pro zajištění plného fungování našeho řešení a přínos co nejvyšší přidané hodnoty pro klienta, volitelně nabízíme také řízení dodavatelů a smluvních partnerů jménem klienta. Dohlížíme na správnou aplikaci našich doporuční, designu a metodologie.
Příklady projektů v jednotlivých oblastech:
Manažerské poradenství. CRM a fakturace jako investice nebo služba | Podniková architektura | Procesní design a optimalizace | Korporátní IT strategie | Diagnostika prodejní a distribuční strategie | Strategie a optimalizace sourcingu | Nákladová analýza a optimalizace, Activity-Based Costing | Strategická due diligence | Strategie projektového financování a dluhové restrukturalizace | Architektura a optimalizace call centra | Organizační audit | Měření intelektuálního kapitálu
Podpora projektového managementu. Příklady projektů: Strategické konstrukční projekty | Projekty průmyslových investic | Řízení jiných poradenských firem jménem klienta | Programové řízení transformačních iniciativ | Řízení IT projektů a dodavatelů
Poradenství při spouštění byznysu. Příklady projektů: Řízení transakcí | Diagnostika podnikatelského prostředí | Vstup na trh a výběr lokality
